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陈忠安
陈忠安 2018年度中国200强讲师
顶尖人力资源精益生产实战沙盘导师
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顶尖人力资源精益生产实战沙盘导师

广东,广州 40 ~ 50 岁
《卓越领导力-沙盘》《狼性团队与高效执行力-沙盘》《人力资本管理-沙盘》《高绩效人才构建-沙盘》《组织治理与股权激励》《TTT杰出讲师训练》《精益生产》《7S实战推行》《WPF高效流程再造》等。
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【经验及资历】:
●获评2018中国200强讲师;
●国际专业SZP沙盘实战专家老师;
●中山大学MBA、澳门大学EMBA双硕士学历;         
●03年获聘国家人事部特聘专家顾问;
●03年委托出任中国新兴城市经济发展顾问、中国企业高级顾问;
●08年获评国家人事部南中国优秀人力资源职业经理人;
●多家高校MBA管理学院《人力资本》、《股权激励》课程客座教授; 
●开创中国企业人力资源四大机制体系落地式培训和咨询;
●中国最早期推行《精益生产》课程培训及项目咨询老师;
●中国企业管理升级5步法全案解决方法创始人;
● 因对行业的杰出贡献被批准入驻“中国影响力人物数据库”;  
● 25年大型k彩娱乐公司高层管理实战经验,担任过外企及大型k彩娱乐人力资源总监、总经理、副总裁、总裁;
陈忠安(Jackchen)老师具有25年外企及大型民企k彩娱乐公司高层管理实战经验,师
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[陈忠安]精益生产
第一章:JIT-精益系统 1、生产系统发展简介 2、精益生产系统的五个原则 3、世界级的工厂 4、精益企业结构之屋 第二章:“5S”管理—精益企业基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推行5S的八大目的 4、“红牌作战”与“海报发布” 5、“三定”的原则 6、“定点摄影”改善手法 7、维持与固化“素养” 8、“目视管理”与“色标管理” 9、“看板管理”与“点检表” 实战演练: “5S
2017-07-20
[陈忠安]丰田落地式5S实战
第一章:5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的? 2、5S的起源 3、5S是物业管理的基础 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的,八大作用 第二章:“1S”整理 1、整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3、推进整理的方法及步骤 4、“要与不要”的区分与识别 5、“红牌作战”与“海报发布” 第二章:“2S”整顿 1、整顿的涵义和目的 2、推进整顿的要领 3、推进整顿的“3要素
2017-07-20
[陈忠安]狼性团队与高效执行力
一、团队的特征 1、企业面临的挑战 2、团队的概念与作用 3、团队类型与业绩关系 4、执行力低下的表现 5、是“团队”还是“团伙” 二、狼性团队 1、狼性团队的特点 2、团队的5个要素(5P) 3、团队的7因素理论模型 4、团队的业绩曲线 5、优秀团队的特征 (经典的视频案例赏析) 6、领导者的角色扮演 三、狼性团队选拨 1.狼性团队成员辩识法 2、人才的“冰山”模型 3.什么是真正的人才,练
2017-07-20
[陈忠安]组织治理与股权激励
一、公司治理体系: 1.为什么要做公司治理? 2.老板是谁? 3.“治理”约束和激励职业经理人的“招” 4.理想的公司治理结构是何物? 5、完美的治理结构图 6、经典案例分享 二、董事会的运作体系 1.有效董事会的构建 2.董事会的会议与有效运作 3.董事会的委员会成员 4.董事的酬金与考核 5.独立董事制度体系 三、监事会的运作体系 1.有效监事会的构建之路 2.监事会的会议与有效运作 3.监
2017-07-20
[陈忠安]TTT内部讲师培训
第一章:成为内部讲师的基本条件 游戏:讲师考核 1、企业的“种子”讲师 2、内部讲师应具备的八大因素 3、培训师对个人成长之影响 4、培训讲师的性格特点与风格 学员游戏:您是哪一种动物? 5、讲师关键的“四力”如何来 6、培训师具备的条件因素 第二章:内部讲师的心态与沟通技术 1、怎样舒缓情绪与加强信心 2、如何掌控听众的心理 3、如何实时调整讲授内容 4、态度、知识、技巧区分 5、培训与教育的
2017-07-20
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